人物名片

杨莉华，市第十至十二届政协委员，民建会员，武汉市青少年视力低下防制（预防控制）中心主任。

人可以被描述，但不可以被定义。有人把我定义为医务工作者、教育工作者，甚至科技工作者，但我更愿意称自己为视力健康管理理念的播种者、视力健康管理知识的传播者、孩子视力健康的守护者。因为我所做的不仅是一份职业，更是一份值得坚守的事业。

一份政协提案，十七年初心不改

17年前，我作为市政协委员，与全国知名流行病学专家、全国爱眼日倡导者施侣元教授联合做了一个“学生近视现状与影响因素”科研课题，调查结果令我们十分震惊。小学一年级的近视率超过10%，六年级超过50%，初中超过70%，高中已超80%。近视可防可控，一旦产生不可逆。社会普遍存在“重治轻防”现象，让我感受到一种前所未有的“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感。

于是我就此问题向武汉市政协科教文卫体委员会作了汇报，在市政协十届三次会议上提出《救救孩子眼睛》提案。这份提案引起市领导的高度重视，当即责成市政府督查室督办。而我则现场受命，协助政府有关部门制定全市近视防控方案。记得时任市长语重心长地对我说：“你们提出了一份关系孩子健康、民族未来的好提案，希望你能发挥专长和资源优势帮政府把这份提案落实好。”

政府的信任，责无旁贷；社会的重担，使命在肩。调研是制定科学方案的基础。前期我组织专家查找了大量文献资料，对学生视力健康现状、社会认知与服务供给等方面开展了深入调研。发现我国学生近视防控工作普遍存在的“四个缺乏、二个脱节”：缺乏政府主导、缺乏资金、缺乏本底数据、缺乏市场监管，预防与临床脱节、教育与卫生脱节。从政策、方向、资金和专业保障等方面入手，我们提出了学生近视防控整体解决方案。

方案定下来后，各种问题也接踵而至。学校缺乏专业人员，需有专业机构提供服务。如企业进入会出现商业垄断行为；若政府自己办，需增设机构，增加人员编制。两难！市督查室两年时间内组织我们与相关部门召开近20次协调会，最后决定成立公益性专业技术服务机构承担全市学生近视防治工作。2007年，武汉市青少年视力低下防制中心（简称武汉视防）成立。

一套解决方案，服务全省示范全国

起初几年，政策与经费保障不足。公益机构投资建设花费几百万，每月开支需几十万，钱不够我就拿房子作抵押贷款，为节约资金我让孩子放弃留学美国机会，争取欧洲奖学金免费留学。这样才苦苦支撑下来，那段时间头发大把地掉，整夜失眠。大家都觉得我不是傻了就是疯了，在利益与公益面前做选择，从来不是件容易的事。

2021年9月，作者在全国近视防控宣传教育月启动仪式上发言

钱的问题刚解决，人的问题又来了。近视防控工作不能没有科研领头人，我就自己上门邀请专家。虽屡遭谢绝，但我仍坚持不懈，终于邀请到全国19位著名专家，组建了一支代表国内一流水平的团队，指导我们服务方向和技术路线。机构成立之初条件艰苦，但专家们却从未有过一句抱怨。狭小的办公室堆满文献资料，没有位置办公，就在走廊上搞研究。夏天热得汗流浃背，夜晚忍受蚊虫叮咬，一份又一份沉甸甸的文稿在这里起草出来，后来我们戏称此地为“智库走廊”。这段艰苦卓绝的时光，后来也成为一段佳话。

武汉近视防控工作从解决学生近视问题的根源出发，在探索中总结经验。最初的方法是查病治病，主要针对已近视人群，使很多处于近视临界点的青少年错过最佳防控期，效果不理想。后来开始综合防治，经过筛查发现问题进行预警，采用综合干预的方法，努力使近视发生率降低。但因针对的是已有不健康现象的人群，仍有局限性。2010年转变思路，把防控对象扩展到健康人群，终于在2013年构建起集健康教育、监测预警、综合干预和动态管理于一体的全过程视力健康管理服务模式与体系。我们整整花了8年时间，才走出一条全新的、科学的综合防控学生近视之路。

2016年，武汉模式成为世界卫生组织第九届全球健康促进大会“优秀案例”，学生视力健康管理概念走出国门。2018年教育部授予武汉唯一“全国青少年学生视力健康管理示范区”，中央领导在中央政策研究专题简报上批示“武汉经验好，我们要大力推介”；教育部携中央及地方40多家媒体在武汉召开学生近视防控专题新闻发布会，向全国介绍武汉模式和有益做法。2018—2022年，全国近百家地区和机构来武汉调研学习，武汉经验在咸宁、汉川、英山、监利等地得到广泛推广与应用。

在共同努力下，武汉市中小学生近视率逐年下降，体质状况上升。2014年至2019年，武汉市重点监测和管理的学校小学、初中、高中阶段视力低下率实现“四连降”。2020年因疫情学生在家上网课，近视率出现反弹。2021年在上年基础上下降1.96个百分点，小学阶段近视率已控制在国家2030年目标水平以下。很多媒体都喜欢问我一个问题：为什么会形成武汉模式？我思考了一下，就8个字：看清本质、专注坚守。

一条“公益之路”，前赴后继开创新局

公益事业需要奉献精神，更需要社会支持。2012年，市民建推出“同心·明眸工程”，武汉视防是主要实施单位。我们开展“进农村、进学校、进社区”等大量公益服务，创建视力健康教育馆，向学生家长传播视力健康理念、知识与技能，为贫困家庭、西藏学子提供免费视力检测服务，为学校捐资捐物改进灯光桌椅，推进视觉环境改造。然而在起步阶段，“明眸工程”遭受不少质疑与嘲讽，甚至有人认为我们是打着公益的旗帜谋取私利。是的，我们的确有私心，我们最大的私心就是让孩子们轻松地在操场奔跑，让孩子们勇于追逐飞行员的蓝天梦，让孩子们能够清晰地看到这个美丽世界。

公益需要坚守与传承，需要同行者。多年来，哪怕是最边远地区只有7个孩子的学校，我们也要将监测建档的公益服务落实到位。有一年遇上暴雪，车子开不进学校，就用板车拖着仪器一步一步走进去，鞋子湿透、脚被冻伤却浑然不觉。正是这份“咬定青山不放松”的定力与苦干实干的精气神，改变了学校的观念，提高了老师家长的认知，从不接受到接受，再到主动邀请，直到共同行动。

星光不负赶路人，时光不负实干者。17年来，全身心奋战在这条“大健康”服务之路上，长时间的伏案工作使我的心脏负荷加重，早搏每天3万多次。医生说你不要命了，你必须慢下来，好好休息。实在拗不过医生，我笑着说：“好吧，我接受住院治疗。”等医生走后，我又偷偷拿出电脑继续工作。不久前，火遍全网的“二舅”视频里有句话：中国人老说“生老病死”，生死之间何苦还要再隔上个“老病”呢？因为“老病”是生死之间的必要演习。死并不可怕，可怕的是这份未竟的事业如何延续？在言传身教中，团队中很多人的子女也纷纷加入，他们用新思想新技术为学生近视防控工作赋能，让这份充满爱与责任的事业得到传承，这让我倍感欣慰。

儿子毕业后在国有银行工作，看到我为建设管理平台和系统愁眉不展，就利用业余时间，发挥智能化专业特长，动员清华同学运用互联网+技术与人工智能，为我们建立起全过程视力健康智慧化管理平台与智能监测系统，建立起持续保护学生视力健康的“防护墙”。

星辰璀璨，不及你健康明眸。以近视为突破口促进青少年全面健康、民族健康，贯彻大健康理念，需要久久为功，需要一代又一代人的坚守与传承。只有全社会都行动起来，才能呵护好孩子的眼睛，实现“健康中国”梦。

（来源：武汉文史资料2023年第1期）