思路清晰，逻辑严谨，这是张再强给我留下的印象。虽然工作繁忙，但他仍抽出时间，将他对于本职和党派工作的一些想法和感受，向我娓娓道来。       张再强，毕业于中南财经大学经济学系，曾长期在武昌区财政局和武昌区国资办任职，从事经济管理工作。2005年8月他调任武昌区珞珈山街办事处，从事基层政府行政管理工作，主管财税经济及安全生产管理工作，先后获得了武昌区政府目标管理工作先进个人、招商引资工作先进个人、全省经济普查工作先进个人、全市安全生产管理先进工作者等荣誉。
      2010年4月，张再强调至区纪委监察局工作，任区监察局副局长。由经济部门领导、基层政府行政管理者到纪检监察战线的新兵，这是一个大的转变。为尽快适应岗位需要，他要求自己实现“三个转变”——转变心态，转变言行，转变专业。
    “以前在部门、街道抓经济和安全生产，做的是为大家谋福利、让人高兴的事情；现在到了纪委监察局，做的是‘找问题挑毛病’、让人不高兴的事情。面对这种工作变化，不调整好心态的肯定是不行的。”为此，对上级党委政府的政策决策贯彻落实的督察检查，他毫不马虎；对部分部门单位存在的非原则性问题以及干部所犯“苗头性”错误，他及时给予提醒和善意批评。
      他深知“正人先正己”的重要性，因此对自己言行举止提出了更高的要求。一方面，对自己加强纪律约束，带头执行相关纪律规定；另一方面，对工作的态度更加谨慎、严肃、认真。“有些话不能随便说，有些态不能随便表，有些场所不能随便出现。从事监察工作，要耐得住清苦和寂寞。”他如是说。
      监察工作对他来说是一个全新的领域，为此张再强制定了专门的学习计划，专题学习了行政监察法和《关于实行党风廉政建设责任制的规定》等法律法规，以及中纪委五次全会、国务院第三次廉政工作会议等会议精神。平日里，他经常向他人虚心请教和大胆咨询。通过学习，他很快地进入工作角色。日常工作中，他注意发挥自己的经济专业特长，对经济案件的查办提供技术咨询和指导。
      近两年来，张再强在主持区纠风办、区行政投诉中心和区优化办的工作中，大胆开拓，积极创新，圆满完成了各项工作任务和工作目标。
      2011年盛夏的某天，张再强接到一位马姓回民投诉，据反映：该回民在中北路武重菜市场内经营清真牛肉，因其拒绝市场内“菜霸”强卖塑料袋的要求，“菜霸”拿走其经营用具，他被逼停业一个星期仍不能开门营业。为此，他要采取用两辆卡车、组织两百回民堵中北路的方式来解决问题，当时已有回民到达中北路武重菜市场。张再强立刻意识到事件的严重性，当即表明态度：在3天内对事情给予调查答复，希望投诉人不要采取非正常手段解决问题。同时协调省伊斯兰教协会阻止回民聚集，制止事件的发生。
      当天，张再强亲自带队携带器材，前往武重菜市场进行暗访调查，冒着风险掌握了事件真实情况和第一手资料。随后将资料提供给公安派出所，责成警方将“菜霸”依法处理。第二天“菜霸”被依法刑拘，回民经营户开门营业。省伊斯兰教协会代表回民经营户表示感谢，新闻媒体对此事也做了相关报道。
      这只是他亲自带队明察暗访解决问题中的一例。今年，他带领30名政风行风监督员，通过明察暗访发现影响投资发展环境的相关问题100多个，武昌区优化办共受理相关咨询、投诉共计1000件次。经过调查核实，已对相关责任单位、责任人员实行了问责。他督办投诉件的回复率和办结率达100%，群众满意率达90%以上。市纪委、市行政投诉中心对武昌区创新明察暗访工作方式给予充分肯定。       作为民建武昌区委的主委，对于如何发挥主委的作用，张再强有自己的心得：“主委要当好‘三长’。”
首先要当好“班长”。对于“班长”，他这么理解：“党派成员大多是兼职，如何处理本职工作和党派工作的矛盾，这是每个区委主委必须处理好的事情。这就需要发挥班子成员的作用。主委要带领常委会班子成员，做好党派工作。”主委首先带好头，通过主委会和常委会串联各个副主委、常委乃至支部主任，形成纽带，上传下达，工作才能执行有力。
      以参政议政工作为例，张再强担任民建武昌区委会主委以来，注重发挥班子成员和党派骨干会员的集体智慧，带头组织会员参加各项调研活动。为了提高会员社情民意的积极性，除了完善考核激励机制，他自己以身作则，积极撰写，不间断向市、区反映社情民意。经过持续努力，民建武昌区委会的社情民意及信息工作迈上一个新台阶。根据民建市委会的统计排名，武昌区委会名列前茅。
      其次要当好“台长”。民建是以经济界人士为主的参政党，如何为经济界人士搭建参政议政、履行职能的平台，取决于区委会对于平台的建设。在张再强的领导下，民建武昌区委会通过开发网站、组织和开展项目协助、信息互通等方式，搭建多种活动平台，整合资源来做实事。通过搭建平台，结合自身特色，今年武昌区民建开展了“迎首义百年 庆重阳佳节”、“证券投资策略”研讨会等活动，受到广大会员的好评。
      第三要当好“家长”。 区委会是一个大家庭。区委会作为组织，要主动关心会员、会员企业。主委要关心副主委、常委、支部主任、委员、骨干会员，看望生病的同志，慰问有困难的会员，形成会员间互相关心的会内氛围。主委要有包容心，能容别人的错误和指责，要在关键的时候敢于为会员讲话，帮助会员成长进步。
张再强对党派工作有着自己的观点和看法：“与中共党委、政府部门的工作相比，党派工作在领导方式、管理方式等方面有着明显的不同，民主党派的组织结构是松散型。但松散绝不等于松垮，党派不是协会，更不是俱乐部，因此我们建立了多项制度规范会务工作，并在实践中不断修定完善。”
      2007年以来，民建武昌区委先后制定和完善了《区委会议事规则》、《常委会工作职责》、《支部工作规则》、《中心组学习制度》等二十项规章制度，在全区七个民主党派中率先建立管理制度手册，编制《民建武昌区委会规章制度汇编》。未来，武昌区委会还将继续制度的建立和完善。“全区的其他民主党派，都是学我们的管理制度。”他不无自豪地说。
      每年，武昌区委会都会确定全年的工作思路，以此开展各项会务活动。张再强这样说道：“党派工作一定要有明确的主题，有具体的内容，有鲜明的特色，这样才能吸引会员更好地参与到国家的政治经济生活中来。”
      譬如，民建武昌区委会将2009年确定为服务会员企业年、将2010年确定为创建特色年，对区内的所有会员企业以支部为单位进行划分，以张再强为首，主、副委和常委分片进行走访，使领导班子成员更加熟悉会员，了解会情；另一方面关心会员成长和会员企业的发展，了解企业发展状况，特别是掌握会员企业所面临的困难和需帮助解决的问题，利用会内资源，商量办法，提出建议。
      对于支部工作，武昌区委会的要求是“定主题、报信息、留轨迹”。各支部按照武昌区委会统一部署，分析会员结构、行业特点，结合实际地确定了各支部的特色目标，区委会通过召开工作调度会，对各支部的特色创建活动进行点评，有力推动各支部紧贴会员开展特色创建活动，目前武昌区委会的各支部特色初显。
    “对于各项工作，我们要求做到‘三有’：‘有声音’即能够反映界别的民意和党派成员的诉求；‘有图像’即在政治生活中有参政议政剪影；‘有资料’即开展活动要留下相关记载供后来者查阅。”如今，在张再强的带领下，民建武昌区委会以实施“树一品牌、创一特色、搭一平台”的“三个一工程”为主线，各项活动得开展得有声有色。
      面对武昌区委会的种种成绩，张再强并不满足，在学习考察江西宜春和湖南长沙民建后，他又开始思索，如何借鉴经验，发挥专委会的作用……
      张再强素来以“心底无私天地宽”、“认真就能把事情办好”为工作理念，相信在未来，当他面对新的形势、新的挑战、新的矛盾、新的问题时，会拿出更大的勇气，更强的才能，更高的水平，去迎接新挑战、破解新难题、解决新矛盾、实现新发展。