1月22日，武汉“封城”的前一天，安利湖北分公司就意识到了疫情的严重性，于是立即启动了最高级别应急管理机制。

　　作为安利湖北分公司负责人，民建武汉市直综合支部会员、江汉区人大代表聂洋立即成立了疫情防控小组，一系列抗疫行动立刻展开。

“封城”不“封情”

　　1月24日，来汉的交通已封控。聂洋想尽办法、克服困难，最终联系到铁路货运单位，第一时间将库存的价值100万元的通用防疫物资以铁路货运的方式，运输到武汉新冠肺炎疫情防控指挥部指定的接收仓库，并组织志愿者转运到市一医院、市三医院、武昌医院等8家抗疫一线医疗机构。

　　同时，为持续驰援武汉抗疫“主战场”，在离武汉千里之外的广州，一场战“疫”生产在分秒必争地紧急部署中。聂洋与广州总部联系，反映了武汉防疫物资紧缺的状况。1月28日大年初四，在取得相关许可后，安利工厂近百名员工克服重重困难、重返岗位，提前复工生产，统筹全球供应链资源，为武汉安排产能。

　　疫情面前，时间就是生命。2月6日，通过铁路货运、货车快运，聂洋再次紧急将安利公司向武汉捐赠的第二批1000万元通用防疫物资运输抵达至江兴路临时防疫战备仓，并组织安利湖北分公司员工申请担任此战备仓志愿者，和社会志愿者一起组建临时党支部，按指挥部指示，于2月27日前，将所有物资调配运输至武汉市救助管理站、社会福利院、儿童福利院、殡仪馆等民生服务战疫部门。

　　2月10日起，聂洋通过发动员工、营销人员爱心捐赠，安利公益基金会陆续募集到善款637万元，并在北京采购防护服、护目镜、一次性病毒采样管等医用物资，于3月31日前陆续运输到武汉金银潭医院、同济医院、协和医院、黄冈市医院、随州市医院、鄂州市医院、孝感市医院等13家医疗服务单位。

　　“封城不封情，隔离不隔爱。我们会极尽所能支持战‘疫’，相信胜利就在前方。”聂洋从抗疫之初到现在一直坚信和坚持着这个信念。

“危”中抓住“机”

　　疫情对于每个企业来说，都是一个巨大的挑战，安利也不例外。

　　疫情防控形势逐步向好后，聂洋开始积极谋划复工复产。3月27日，公司及时向江汉区新冠肺炎疫情防控指挥部递交复工申请，并于当日获得批准。

　　但要复工，最大的挑战就是确保疫情防控万无一失。聂洋带领安利湖北分公司开始执行网格化防疫管理，将所有工作人员划分到最小数量单元，各单元相互之间尽量完全隔离。

　　4月初，他带领员工首先对经营场所进行拉网式消杀，再划分经营开放区域，其中企业文化产品体验区、公益咖啡堂食区、家居科技生活区全部暂不开放，并向辖区政府申领“武汉战疫”通行健康码，保证所有进出人员均有记录。

　　4月8日正式对外营业后，配备专职人员进行体温测试和登记，在收银、发货区按照1.5m一人排队的间隔进行引导隔离，员工办公区与运营区硬隔离，避免人员交叉。全体员工分为AB班，一半人员在家办公、另一半人员在办公室按1.5M距离的工位办公，一周轮换一次。

　　在“一手抓防疫”的基础上，聂洋“一手抓生产”。他组织员工迅速推出一系列线上培训课程和互动营销小程序，帮助营销人员把隔离期变成充电期和线上展业期。同时，带领员工、营销人员将工作积极开展至线上直播间，打响了一场“云复工”战役。

　　截止目前，在他领导下的安利湖北分公司没有一位员工因疫情被裁员，运营已逐渐恢复正常。

　　有“危”必有“机”。“此次疫情虽然带来了许多阻碍和困难，但疫情后，安利的线上业务取得了比较可观的发展，一定程度上也助推了公司的转型升级。”聂洋表示。

　　云雾散去，立夏将至。武汉保卫战取得了决定性成果，聂洋带领着湖北安利又迅速投入到了全省经济发展战中……

紧急将防疫物资运输至武汉

提前复工复产

为市儿童福利院送空气净化器

聂洋（左二）部署复工和防疫工作

员工线上“云复工”