文／吴 芳    图／王 斌
      2011年3月2日上午，市民建召开2010年度绩效目标管理考评暨2011年度绩效目标责任书签订大会。会议由周新斌秘书长主持，李海波副主委出席会议。

      会上，各部室首先对2010年绩效目标完成情况进行汇报，然后对部室档案资料的收集整理情况作了展示和讲解。经由李海波副主委、周新斌秘书长、各部室负责人及代表组成的考评小组综合评定，调研室获最高分，被评为2010年度先进部室。
      李海波副主委对2010年工作进行了点评：各部室的工作总结客观、全面并且实事求是，充分体现了“机关工作比起来”的干事氛围，呈现出你追我赶的良好工作局面。去年的工作概括为四个特点：一是组织工作不断规范。组织部门的几项基础性工作齐头并进，并且做到未雨绸缪，对基层领导班子的选拔工作考虑周到细致，为今年的换届工作打下了良好基础；二是参政议政成果明显。一方面提案工作取得了很好的成绩，另一方面社情民意工作取得新突破，信息报送在政协32个界别中名列第四，在民主党派中名列第二，获得市政协社情民意一等奖；三是社会服务稳步推进，取得多项奖项。新闻宣传取得好成绩，获得民建湖北省委会一等奖；四是后勤服务保障有力。2010年正逢机关搬迁，加上其它繁杂的日常工作，给机关工作带来了一定的难度，然而后勤工作事无具细，安排得当，保证了各项工作的正常运转。
      随后，李海波副主委强调2011年十分特殊，是中国共产党建党90周年、首义辛亥革命纪念100周年、武汉市民建65周年、十二五规划开局之年，也是换届之年，工作任务相当繁重。李副主委提出了几点要求：1、工作上要进一步精益求精。机关干部要有自我加压的精神，坚持高标准、严要求，不断提高工作质量；2、要讲究工作的协调性。机关是协调运转的机构，各部门、各成员之间要相互配合、通气、补台，保证工作衔接顺畅；3、要打造一支过硬的干部队伍。目前，机关干部队伍结构中年轻干部比较多，其优点是有活力、有激情，缺点是经验不足，因此，有必要分层次对干部队伍提出要求。对中层干部有四点要求：①要有较强的执行力，能严格按照上级领导意图不折不扣地完成工作任务。同时还要主动发挥好参谋、助手作用，主动谋划全局工作，与上级领导同心同德；②工作上要争当排头兵，是活档案、活字典。精通部室业务，谋划工作思路清晰，遇到问题时能提出主导性意见；③管理上要以身作则、身体力行，发挥表率和示范作用，用人格魅力感染、团结和凝聚其它干部；④思想上要洞查秋毫，提高把握问题的敏感度，做到大胆管理，树立正气，充分调动部室成员的工作积极性。对其它干部也有四点要求：①在政治上要合格，能与党中央保持一致，大是大非问题面前决不含糊；②作风要过硬，品行要端正，做到勤政廉政，尽职尽责，团结同志。同时，要干好本职工作，这既是公务员法的要求，也是自己的本份；③业务上要精通，不断加强自身学习；④要遵守纪律、规章制度，做到下级服从上级。更不要在背后搬弄是非，破坏团结。在今后干部的培养和选拔上，仍然要坚持党管干部原则、德才兼备原则、群众公认、注重实绩、公开、公平、公正、择优原则和民主集中原则，坚决杜绝干部提拔上的不正之风，努力培养和打造一支综合素质和能力过硬的机关干部队伍。希望2011年在大家的继续努力下，机关工作取得更好的成绩。
      最后，李副主委与各部室负责人签订了2011年度绩效管理责任书。